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22MEM:管综论说文重点话题押题预测(二)

发布时间:2021-12-22 10:58:29    浏览量:

今天继续为大家分享2022年MEM管综论说文押题预测第二篇。【企业管理类】话题:承担社会责任、风险与收益两个话题。


【幂学独家授课老师-朱琦分享】


预测话题三:承担社会责任
 

根据以下材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。
 

有人认为,企业的目标就是追求利益,因此需要将精力全部放在经营活动上,不要去做一些吃力不讨好的社会活动。也有人认为,企业也应该承担一定的社会责任,通过组织一些好的社会活动,可以提高企业的品牌价值,这对企业的发展来说也是一种促进。
 

【审题立意分析】
 

关键词:承担社会责任

材料类型:企业管理类-一个观点型

文章框架:利弊比较型
 

参考范文:
 

承担责任,回馈社会
 

对于企业是否应该承担一定的社会责任,组织一些社会活动,存在两方相反意见。对于这个问题,我个人认为企业应该承担社会责任,一定程度地回馈社会。
 

首先,承担社会责任是企业发展的需要。企业并不是孤立存在的,而是与社会有着广泛联系的。企业从社会中获取资源,生产出产品,然后通过各级的销售链,将产品卖给顾客。企业在这个过程,勇于承担社会责任,就可以用自己的产品和良好声誉赢得客户信任。而一旦不顾社会责任,生产出危害人们生命健康的产品,最终的结局就只能是在人们的唾弃中退出历史舞台,曾经的三鹿集团就是血淋淋的教训。
 

其次,承担社会责任是企业发展的必然要求。企业如果不承担社会责任,只一味追求经济利益,就很有可能造成在实现自身经济利益的同时,冲击或破坏了社会利益,对于企业自身价值来说也是一种伤害。蒙牛在站稳市场之后,积极承担社会责任,用请名师授课、牧场技术帮扶等方式来带动乡村教育和促进乳制品行业的发展,为国内企业树立了标杆,也因此获得了消费者的尊重与信任。
 

而有人认为企业承担社会责任,组织社会活动会耽误企业的经营。此观点看似有理,实则并不准确。企业虽然需要花费时间和精力在社会活动上,但是通过社会活动,可以将企业的品牌以及价值观念更广泛地传递到社会中去,让更多的人了解到企业的价值文化,从而更大程度的认可品牌价值,这对企业的发展非常有利。
 

要想企业承担一定的社会责任,一方面,可给予承担社会责任的企业一定的政策优势,让他们看到承担社会责任带来的回报,调动更多企业承担社会责任的积极性。另一方面,对为富不仁的企业加大处罚力度,提升其违规成本。
 

承担社会责任,对于企业来讲,既是履行了自身的社会职责,也有利于自身的品牌发展,应当大力提倡。
 

预测话题四:风险与收益
 

根据以下材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。
 

生物学家发现,雌孔雀往往选择尾巴大而艳丽的雄孔雀作为配偶,因为雄孔雀尾巴越大越艳丽,说明它越有生命活力,其后代的健康越能得到保证。但是,这种选择也产生了问题,孔雀的尾巴越大越艳丽,就越容易被天敌发现和猎获,其生存反而受到威胁。
 

【审题立意分析】
 

关键词:选择;健康得到保证;生存威胁

材料类型:企业管理类—故事型

文章框架:正反析做型。
 

参考范文:
 

追求收益时还需控制风险
 

雌孔雀在选择尾巴大而艳丽的雄孔雀作为配偶时,其后代健康可以得到保证,但也容 易让雄孔雀和自己陷入生存威胁。这个故事启示我们:企业在追求收益时还需有效控制风险。
 

追求收益时控制风险可以减少企业不必要的损失。一方面,收益与风险并存。任何选择都会有相应的风险存在,因此企业在追求收益时需要重视风险,并对其有效控制。另一方面,有效控制风险可以减少损失。收益越大的选择其风险性也会越高,所以企业在追求收益的过程中,需要结合自身发展情况与外部市场环境,对可能面临的风险进行控制,从而减少不必要的损失。
 

相反,追求收益时忽略风险将严重影响企业发展。一方面,忽视风险可能会加大成本。因为一旦忽视的风险出现,可能解决风险付出的成本要高于预防风险的成本。另一方面, 忽视风险可能会威胁企业生存与发展。当忽视的风险较严重时,因其的危害性强而短期难以解决,一旦风险发生,企业的生存与发展就将面临着严重的威胁。
 

然而,在追求收益时要做到有效控制风险也有其困难性。一方面,管理者可能没有风险意识或具有侥幸心理,没有意识到风险的危害或认为风险不会真正降临在自己身上。另 一方面,由于风险具有偶然性,缺乏风险的责任追究机制使得行为人更可能不会在意风险,而只注重追求收益。
 

追求收益时要做到有效控制风险,首先,管理者要具有风险意识,对可能遇到的风险做到充分的认知。其次,要建立或完善相应的风险防范机制,使之能够很好应对可能到来的风险。最后,建立责任追究制度,对行为人由于缺乏风险意识而造成的损失,追究其责任。
 

祸患常积于忽微,企业在追求收益时当注重风险的控制,如此才能行稳致远、基业长青!

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